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勞動(dòng)開創(chuàng)未來(lái)，奮斗成就夢(mèng)想。在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)到來(lái)之際，itc保倫股份特別策劃推出 《勞動(dòng)π·itc精益現(xiàn)場(chǎng)》五一特輯榜樣人物專欄，通過(guò)勞模、先進(jìn)宣傳，向每一位在平凡崗位上書寫不凡篇章的勞動(dòng)者致敬！

 專訪：itc生產(chǎn)一廠E車間主管黃琨煥

本期《勞動(dòng)π?itc精益現(xiàn)場(chǎng)》，讓我們一同走進(jìn)itc生產(chǎn)一線，認(rèn)識(shí)生產(chǎn)一廠E車間主管黃琨煥 —— 這位從平凡崗位走出的精益管理實(shí)干先鋒。

自2009年入職以來(lái)，他始終以卓越不凡的專業(yè)素養(yǎng)、開拓創(chuàng)新的管理理念和務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、質(zhì)量管控、降本增效、課題改善、技能培訓(xùn)、制度管理等領(lǐng)域深耕細(xì)作，取得了令人矚目的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了從普通員工到團(tuán)隊(duì)主管的華麗蛻變。他先后榮獲三級(jí)電子專用設(shè)備裝調(diào)工（技師）、季度價(jià)值之星、年度優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱號(hào)，用實(shí)干與智慧守護(hù)著產(chǎn)品包裝的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋精益管理的深刻內(nèi)涵，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，在平凡崗位上書寫新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的奮斗華章。

Q1:想請(qǐng)您介紹一下，咱們這個(gè)車間日常主要負(fù)責(zé)哪些生產(chǎn)工作？生產(chǎn)的產(chǎn)品又主要應(yīng)用于哪些領(lǐng)域呢？

A: 我們這個(gè)車間主要負(fù)責(zé)公司成品的包裝入庫(kù)工作。這些產(chǎn)品的應(yīng)用范圍十分廣泛，涵蓋教育、醫(yī)療、政府、企業(yè)、金融、消防、交通、文體、國(guó)防、監(jiān)獄以及平安城市等多個(gè)領(lǐng)域。比如學(xué)校里的校園廣播系統(tǒng)、醫(yī)院的智能導(dǎo)診設(shè)備，還有指揮中心的指揮調(diào)度系統(tǒng)等，都能用到我們公司的系統(tǒng)產(chǎn)品。

Q2:作為包裝車間負(fù)責(zé)人，您的日常職責(zé)主要負(fù)責(zé)哪些方面的工作呢？

A: 在車間包裝入庫(kù)工作中，我的工作主要圍繞統(tǒng)籌調(diào)度、包裝質(zhì)量管控、降本增效和人員管理這四大核心板塊展開，每項(xiàng)工作都充滿挑戰(zhàn)，也讓我積累了不少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在部門包裝工作的統(tǒng)籌與調(diào)度上，我需要依據(jù)訂單需求和生產(chǎn)任務(wù)，制定詳細(xì)的包裝車間周計(jì)劃、日計(jì)劃。每天上班前，都要仔細(xì)檢查包裝材料、設(shè)備狀況，再合理分配人員和工作任務(wù)。比如旺季來(lái)臨前，訂單量激增，就需要提前調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，安排員工加班或輪班，同時(shí)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)銜接，確保包裝工作順利推進(jìn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要定期巡查現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題。針對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品的包裝流程，我會(huì)率先組織團(tuán)隊(duì)一起研討，優(yōu)化操作步驟，縮短包裝時(shí)間，提升整體生產(chǎn)效率。

在包裝質(zhì)量管控上，我嚴(yán)格執(zhí)行包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，對(duì)每一批次產(chǎn)品都進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保包裝質(zhì)量符合要求。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)分析原因并采取改進(jìn)措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。同時(shí)，我十分重視客戶對(duì)包裝質(zhì)量的反饋，會(huì)積極協(xié)同相關(guān)部門根據(jù)反饋改進(jìn)包裝工藝和設(shè)計(jì)，提升客戶滿意度。

降本增效是貫穿工作始終的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。在成本控制上，需要深入分析包裝材料的使用情況，通過(guò)與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，不斷優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品安全的前提下，降低材料損耗。同時(shí)，強(qiáng)化設(shè)備效能管理，還可降低能源消耗，減少生產(chǎn)成本。例如采用新型包裝材料或設(shè)計(jì)更緊湊的包裝結(jié)構(gòu)，可以減少包裝材料的用量。在設(shè)備管理方面，已構(gòu)建完善的預(yù)防性維護(hù)體系，建立了異常情況快速響應(yīng)機(jī)制，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，我還會(huì)持續(xù)追蹤行業(yè)前沿包裝技術(shù)和設(shè)備更新動(dòng)態(tài)，適時(shí)導(dǎo)入自動(dòng)化包裝生產(chǎn)線，不僅能夠有效提高包裝效率，還可大幅降低人工成本。此外，每月會(huì)定期組織召開精益生產(chǎn)課題改善會(huì)議，聚焦車間關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行課題評(píng)估，通過(guò)全員參與，集思廣益，系統(tǒng)地挖掘改善空間并推進(jìn)閉環(huán)整改，切實(shí)推動(dòng)精益生產(chǎn)理念在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí)落細(xì)。

在人員管理方面，對(duì)于新入職員工，會(huì)組織開展崗位技能培訓(xùn)，幫助他們快速熟悉工作流程和操作規(guī)范。對(duì)于老員工，會(huì)為他們提供進(jìn)階培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)新技能，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。我還制定了合理的等級(jí)考核制度，定期評(píng)估員工表現(xiàn)，依據(jù)考核結(jié)果評(píng)斷員工等級(jí)，有效激發(fā)員工的工作積極性和上進(jìn)心。

Q3:過(guò)去一年，您主導(dǎo)的降本增效項(xiàng)目解決了哪些生產(chǎn)痛點(diǎn)？量化成果如何？

A: 眾所周知，包裝是個(gè)體力活，勞動(dòng)強(qiáng)度大，完全依賴人力不僅效率低，還容易造成員工疲勞作業(yè)。為此，過(guò)去一年中，我們引進(jìn)了一批約一百萬(wàn)元的包裝自動(dòng)化設(shè)備，包括全自動(dòng)開箱機(jī)、全自動(dòng)封箱機(jī)、纏繞機(jī)以及機(jī)械臂等。這些設(shè)備投入使用，顯著降低了員工的操作負(fù)荷，有效提升工作效率。目前，設(shè)備已逐步投入使用，在設(shè)備充分運(yùn)作之后，預(yù)計(jì)年均可節(jié)省10個(gè)操作員崗位的人力投入。

Q4:您能跟我們分享下，從普通員工到資深員工的心路歷程嗎？

A: 回想起剛?cè)肼毮菚?huì)，我總因害怕出錯(cuò)而如履薄冰，既不敢嘗試新事物，對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展也充滿迷茫。曾因過(guò)度謹(jǐn)慎，我錯(cuò)失了一個(gè)重要的展示機(jī)會(huì)，那份懊悔至今記憶猶新。從那以后，我開始調(diào)整自己的心態(tài)，告訴自己犯錯(cuò)并不可怕，重要的是從失敗中吸取教訓(xùn)。隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，逐漸學(xué)會(huì)了從不同的角度看待問(wèn)題，不再局限于表面。在團(tuán)隊(duì)中，我也找到了新的價(jià)值坐標(biāo)——通過(guò)定期開展經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，將實(shí)踐心得轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的工作方法，手把手幫助新同事快速成長(zhǎng)。當(dāng)看到他們?cè)谖业膸椭虏粩噙M(jìn)步并能獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，職業(yè)成就感也愈發(fā)清晰可觸。如今，我已經(jīng)從一個(gè)青澀的普通員工成長(zhǎng)為一名資深員工，心態(tài)也變得更加成熟和自信。職業(yè)生涯是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的旅程，唯有始終保持熱忱，持續(xù)沉淀經(jīng)驗(yàn)，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

Q5:您在itc工作了多少年？是什么吸引您在這堅(jiān)持這么多年呢？

A: 我于2009年入職itc，今年是在itc奮斗的第16個(gè)年頭。 剛加入時(shí)，公司規(guī)模還不算大，卻滿是蓬勃朝氣。這里有一群志同道合的伙伴，大家懷著對(duì)行業(yè)的熱忱，為共同目標(biāo)奮力拼搏，這樣的工作氛圍深深吸引著我 。如今，公司發(fā)展日新月異，產(chǎn)品線不斷拓展，市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大。在這個(gè)過(guò)程中，公司為員工創(chuàng)造了大量學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 過(guò)去16年，我見證了itc的輝煌成就。展望未來(lái)，我堅(jiān)信公司會(huì)持續(xù)創(chuàng)新，開拓更廣闊的市場(chǎng)。也希望能繼續(xù)參與公司發(fā)展，將自身經(jīng)驗(yàn)分享給年輕同事，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，助力公司邁向新的高峰并早日實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。

Q6:這些年，您在工作和個(gè)人成長(zhǎng)方面有哪些收獲嗎？比如獲得的證書、稱號(hào)等等。這些收獲又給您帶來(lái)了怎樣的幫助和提升？

A: 這些年來(lái)，我始終保持著學(xué)習(xí)與進(jìn)步的步伐。積極參與柔性精益智造圈的持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)，深入鉆研物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，并通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)考取了三級(jí)電子專用設(shè)備裝調(diào)工（技師）證書。去年，我有幸榮獲了itc第二季度“價(jià)值之星”，以及 “年度優(yōu)秀管理者” 等榮譽(yù)稱號(hào)。這些成長(zhǎng)榮譽(yù)不僅是對(duì)我工作的認(rèn)可，更是激勵(lì)我不斷前行的動(dòng)力。它們讓我收獲滿滿成就感，也賦予我直面挑戰(zhàn)的自信。在實(shí)際工作中，這些榮譽(yù)推動(dòng)我持續(xù)反思，不斷鉆研新知識(shí)與技能，進(jìn)一步提升精益管理能力，讓我在工作中更加從容。作為管理者，我將把這些榮譽(yù)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)能，積極為員工爭(zhēng)取更多資源與機(jī)會(huì)，助力他們成長(zhǎng)進(jìn)步，同時(shí)也希望把這份積極向上的工作態(tài)度傳遞給身邊每一位同事，共同營(yíng)造更加和諧、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍。

Q7:如果讓您向新員工分享一條行業(yè)生存法則，您會(huì)著重強(qiáng)調(diào)什么？這條法則又給您帶來(lái)了哪些切實(shí)的改變？

A: 我一定會(huì)強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在我們這個(gè)行業(yè)，技術(shù)迭代速度堪稱日新月異，一旦松懈學(xué)習(xí)，很快就會(huì)被行業(yè)浪潮所淘汰。記得剛工作那會(huì)，我掌握的知識(shí)與技能有限，面對(duì)復(fù)雜工作難題，時(shí)常感到力不從心。而如今，通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)積累，我不僅儲(chǔ)備了豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更能在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)快速梳理思路、找到解決方案，大幅提升了項(xiàng)目推進(jìn)效率。另一方面，持續(xù)學(xué)習(xí)還為我的職業(yè)發(fā)展打開了新的局面——憑借不斷精進(jìn)的專業(yè)能力，我獲得了更多晉升機(jī)會(huì)，從普通員工逐步成長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)管理者。更重要的是，持續(xù)學(xué)習(xí)讓我始終保持了對(duì)行業(yè)的敏銳洞察力，能夠做好提前預(yù)判和布局，為公司發(fā)展提供更具前瞻性的建議，真正實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

十六年的堅(jiān)守與奮斗

黃琨煥學(xué)精益，知精益，用精益

以行動(dòng)詮釋工匠精神，以初心踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)

在公司精益生產(chǎn)的賽道上

他打破常規(guī)、尋求突破、積極作為

為公司精益產(chǎn)線交出了增效答卷

未來(lái)，他將繼續(xù)實(shí)干擔(dān)當(dāng)、精業(yè)篤行

躬耕不輟、跬步不休

不斷書寫itc人的奮斗故事

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